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   為進一步規范工程建設項目管理，強化全流程信息動態追蹤，提升項目管理效能與實施質量，近日，百明(ming)電力安裝工程(cheng)有限責任(ren)公司正(zheng)式推行《工程(cheng)項目全周期(qi)管理(li)信息(xi)跟蹤簿》（以下簡稱“跟蹤簿”），通過標準化、系統化的信息管理，實現項目全周期精細化管控，助力公司高質量(liang)發展。  

該跟蹤簿以工程項目(mu)全周期管理為核心，涵蓋(gai)11項關鍵內容，包括工(gong)程簡要信息(xi)、施工(gong)手續完善情況、安(an)全工(gong)器具配備登(deng)記(ji)、項(xiang)目建設進度跟蹤、危險(xian)點分析與防范措(cuo)施、領(ling)導到場記(ji)錄、項(xiang)目停(ting)工(gong)備忘錄、材(cai)料到位與缺件登(deng)記(ji)、隱患違章情(qing)況以及隱蔽工(gong)程(cheng)資料取證等。通(tong)過(guo)系統化的(de)(de)信息(xi)整合(he)與動態跟蹤，確保項(xiang)目從立(li)項(xiang)到竣(jun)工(gong)的(de)(de)每個環節均有據可查、有跡(ji)可循。 

——科學管(guan)(guan)理(li)(li)，保障項目高效(xiao)(xiao)推進。跟蹤簿的使(shi)用將有(you)效(xiao)(xiao)解(jie)決傳統(tong)工程管(guan)(guan)理(li)(li)中信息滯后、資(zi)源調(diao)配不(bu)精準等(deng)問題(ti)。通過實(shi)時記錄項目進度、安全措施和材料供需情況，管(guan)(guan)理(li)(li)層能夠快速(su)發現問題(ti)并協調(diao)解(jie)決，避免(mian)工期延誤(wu)和質量風險。

——透明協作，提升團隊執行力。跟蹤簿注重增強項目參與各方的信息共享。通過公開施工手續辦理狀態、材料到位情況、到場記錄、停工備忘錄等(deng)關鍵(jian)信息，促進項目部(bu)、供應商及(ji)(ji)監管(guan)部(bu)門(men)的協同(tong)配合，進一(yi)步壓實管(guan)理責(ze)任，確保問題及(ji)(ji)時(shi)上報、快速響(xiang)應。  

——積累經驗，賦(fu)能企業(ye)長遠發展(zhan)。該跟蹤簿不僅是項目管理工具，更是企業(ye)知(zhi)識沉淀的重要(yao)載體。通過(guo)持續記錄工程隱患、技術難(nan)點(dian)及解(jie)決方案(an)，可(ke)形(xing)成(cheng)標準化數據庫(ku)，為未來項目提(ti)供參考(kao)，從(cong)而提(ti)升整體技術水平和行業(ye)口碑。 

《工(gong)程項目全周期管(guan)理信(xin)息(xi)跟蹤(zong)簿》的(de)啟用，標志著百明(ming)公司在電(dian)力工(gong)程領域的(de)精(jing)細化管(guan)控邁上新臺(tai)階，也為行業提供(gong)了可(ke)借鑒的(de)管(guan)理實踐范例。

圖/文:百明公司

初審:陸啟德

編(bian)輯:謝太黨(dang)

二(er)審:黃家倩、曾雄英(ying)

終(zhong)審:黃(huang)濤(tao)