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為深入貫徹落實集(ji)團公司(si)2025年(nian)(nian)企(qi)業管理鞏固年(nian)(nian)活動(dong)，深化部門(men)“黨(dang)(dang)建+”模式，推動(dong)基層(ceng)黨(dang)(dang)建賦能安(an)全生(sheng)產實踐，4月25日，集(ji)團公司(si)內(nei)訓(xun)師、變電管理所運行黨(dang)(dang)支部書(shu)記(ji)謝少昆帶領(ling)集(ji)團公司(si)金牌(pai)班（站）長譚廷安(an)、十大雛鷹衛(wei)士李力等同(tong)志(zhi)到220kV賢李巡(xun)維(wei)班組(zu)開展“思想政治鑄魂、技術經驗傳幫、基層(ceng)難題紓(shu)困”三位一體綜(zong)合培(pei)訓(xun)調研(yan)活動(dong)，推動(dong)黨(dang)(dang)建與(yu)安(an)全、生(sheng)產、保供電同(tong)頻共振。

一是思政領航強信心，以“紅色引擎”凝聚(ju)奮進共識。賢李巡維班負責的賢李、五里灣及峒崎三座變電站是集團公司在德保縣域的重要電力樞(shu)紐，承(cheng)擔著周邊工業用(yong)戶及區(qu)域電網電能穩定支(zhi)撐的使命。針對原(yuan)110kV變電站運(yun)(yun)行(xing)值班員沒有運(yun)(yun)行(xing)管理及維(wei)護(hu)檢維(wei)220kV變電站的(de)工作經歷，謝少昆同志以“黨(dang)建引領(ling)聚合力(li)穩基固(gu)(gu)本保供電”為主題，聚焦集團公司“企業管理鞏固(gu)(gu)年”目(mu)標(biao)，面向全站員工開展(zhan)專題思政教育，結合黨(dang)的創新理論與電力行業(ye)使命(ming)，深入闡釋“一(yi)崗雙責(ze)”核心要(yao)義，引(yin)導黨員(yuan)骨干要帶(dai)頭扛起安全責任，敬業勤懇(ken)、腳踏實(shi)地，切實(shi)將思(si)想(xiang)行動統一到(dao)集團(tuan)公司戰略部署中，為穩經(jing)濟、保(bao)民(min)生提供堅實(shi)電(dian)力(li)支(zhi)撐。

二是技術賦能提戰力，以“實戰(zhan)經驗”破(po)解生產難(nan)題。技術培訓環節緊扣賢李變電站設備運維痛點，譚廷安同志結合多年220kV變電(dian)站(zhan)實戰經(jing)驗，針對(dui)日常(chang)巡檢系統操(cao)作(zuo)、變壓器過(guo)載(zai)預判等核心技術展開(kai)(kai)專項授課，通過(guo)模擬操(cao)作(zuo)與現場問答，幫(bang)助員工快速(su)掌(zhang)握設備狀態精(jing)準評(ping)估(gu)方(fang)法；李力同志(zhi)就竹洲巡維班的工作(zuo)模式、極(ji)端天氣下(xia)故(gu)障(zhang)快速(su)處置的方(fang)式方(fang)法、二次設備隱患排查等進行經營(ying)交(jiao)流，并組織(zhi)參訓人員開(kai)(kai)展事故(gu)預想(xiang)等應(ying)急實戰演練(lian)，切(qie)實提升(sheng)一線應(ying)急處置能力。

三是調研紓困暖人心，以“問題(ti)導向”夯實基(ji)層保障。培訓期(qi)間(jian)，工作組同步(bu)啟動“我(wo)為基(ji)層解難題”專(zhuan)項調研(yan)，通過座談交流的形式，深入了解變電站(zhan)生活用水困難、備班(ban)設施完善等(deng)后勤問題。

變電管理所通過分享巡維管理經驗在基層、提升專業技能在基層、凝心聚力勵志鑄魂在基(ji)層(ceng)、調(diao)研解決問題在基(ji)層(ceng)，探索出(chu)“黨(dang)建賦能提(ti)效益(yi)、轉變作風提(ti)效益(yi)”的新(xin)實踐，不僅(jin)實現(xian)“黨建(jian)+安(an)全+生產(chan)”的深度融合，更以“調研+培訓+整改”機制推動基層(ceng)難(nan)題高效破解，為集團公(gong)司“企業(ye)管理鞏(gong)固年”目(mu)標落地(di)、電(dian)網安(an)全可靠運行(xing)注入強勁動能。

圖(tu)/文:變電(dian)管理所  黃艷茹

初(chu)審(shen):韋勇琦

編(bian)輯:謝太黨(dang)

二審:黃家(jia)倩、曾雄英

終審:黃濤