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2024年1月24日(ri)上午，集團(tuan)公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)書記、董事長左吉兵(bing)到變電(dian)管(guan)理所調(diao)研(yan)(yan)(yan)。集團(tuan)公(gong)司(si)副總裁陳允黎(li)，生產技術部(bu)、安全(quan)監察部(bu)、人力(li)(li)資源部(bu)、科技信息(xi)部(bu)、企(qi)業發(fa)展(zhan)部(bu)、電(dian)力(li)(li)調(diao)度中心等部(bu)門主要負責人陪同調(diao)研(yan)(yan)(yan)，變電(dian)管(guan)理所全(quan)體管(guan)理人員(yuan)、黨(dang)員(yuan)代表參加調(diao)研(yan)(yan)(yan)會議。

調研會上(shang)，左吉兵說明了(le)調研課題和主要內容，并認真聽取變電(dian)管(guan)理所2023年(nian)度工(gong)(gong)作完成情況、存在的困難和(he)問(wen)題以(yi)及(ji)2024年(nian)的工(gong)(gong)作重點和(he)目標，充分肯定了變(bian)電管理(li)所在2023年(nian)各項工(gong)(gong)作取得的成效。隨后，變(bian)電管理(li)所與(yu)會領導、參會十(shi)余名同志踴(yong)躍發言，圍繞當前變電(dian)管理所(suo)如何(he)加快推進變電(dian)站(zhan)“無人(ren)(ren)值(zhi)班、少人(ren)(ren)值(zhi)守”工作、優化設備申(shen)購流程、人(ren)(ren)才培養(yang)和人(ren)(ren)力資源調配使用等多個方面(mian)，多角度、深(shen)層次提出(chu)變(bian)電管理所當前遇到(dao)的困難。左吉(ji)兵認真(zhen)梳理大(da)家(jia)提出(chu)的問題，詳細詢(xun)問原因，對疑難癥結進(jin)行深(shen)度分(fen)析，然后對(dui)(dui)癥下藥，精準施(shi)策(ce)，答疑解惑，高(gao)效應對(dui)(dui)。

左吉兵(bing)指出，大家要時刻保(bao)持(chi)良好(hao)的工(gong)作狀態，奮勇當先、擔(dan)當實干，順應好(hao)國企三年(nian)改革(ge)的新形勢(shi)，把本次(ci)調研成(cheng)果轉化為解決重點(dian)難點(dian)問題(ti)、助推變電管(guan)理所(suo)實際工(gong)作的具(ju)體行(xing)動，促進調查(cha)研究工(gong)作取得實際成(cheng)效。

左吉(ji)兵(bing)要求，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)要愛(ai)崗(gang)敬業，踐行(xing)(xing)忠誠(cheng)使命。擇(ze)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)事終一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生，不(bu)為繁華(hua)易匠心(xin)，愛(ai)崗(gang)就是(shi)(shi)愛(ai)自己的(de)飯碗，大家(jia)要把精益求精的(de)精神(shen)融入工作的(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)處細節(jie)當中(zhong)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)招招鉆研，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)式(shi)(shi)式(shi)(shi)琢磨，真(zhen)(zhen)正做到干(gan)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)行(xing)(xing)、愛(ai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)行(xing)(xing)、精一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)行(xing)(xing)，在腳踏實地中(zhong)、求真(zhen)(zhen)務實中(zhong)、苦功(gong)真(zhen)(zhen)功(gong)中(zhong)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個腳印走好每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)，干(gan)好每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)事，用勤勉務實、敬業勤懇的(de)工作態度打(da)破“鐵(tie)飯碗”的老思想，勇蹚(tang)改(gai)革發展的“深水區”。

二是要加強學習(xi)，提高個人素養(yang)。“學而不思(si)則(ze)罔，思(si)而不學則(ze)殆。”學習(xi)是一個不斷思(si)考(kao)、提升認知的(de)過(guo)程，要堅(jian)持理(li)論學習(xi)和(he)實(shi)際工(gong)作(zuo)相結合，通過(guo)動(dong)腦促進動(dong)手，將理(li)論轉(zhuan)化為實(shi)踐，才能解(jie)決各種困(kun)難和(he)問題。加(jia)強學習(xi)不僅能夠提升素養(yang)、拓(tuo)寬視(shi)野，而且能夠幫助(zhu)自己時刻能保(bao)持思(si)考(kao)的(de)習(xi)慣和(he)充滿活力(li)的(de)狀態，才能用學習(xi)改變能力(li)，用能力(li)改變處境，用競爭(zheng)見識(shi)到更廣闊的(de)天地。

           三是要(yao)精準培(pei)(pei)養，實現(xian)人(ren)盡其才。發(fa)展(zhan)是第一(yi)要(yao)務，人(ren)才是第一(yi)資源，培(pei)(pei)養人(ren)才要(yao)牢牢把握“育”字為本，“用”字為重的要點(dian)，不定期選派優秀(xiu)人才(cai)(cai)到急(ji)難險重的重要崗位鍛煉(lian)，組織一些真正“想干(gan)事、會(hui)干(gan)事、干(gan)成(cheng)事”的優秀(xiu)人才(cai)(cai)開展集(ji)中(zhong)(zhong)式(shi)技能(neng)(neng)培訓，在學(xue)習中(zhong)(zhong)挖掘人才(cai)(cai)的創(chuang)新能(neng)(neng)力(li)，著(zhu)力(li)培養有理(li)想、敢(gan)擔當、能(neng)(neng)吃苦、肯奮(fen)斗的工匠隊(dui)伍，確保能(neng)(neng)者上、平者讓(rang)、庸(yong)者下、劣(lie)者汰，精準用人，實現“人盡其才(cai)(cai)、才(cai)(cai)盡其用、用有所成(cheng)。”

最后，左吉兵強調，變電管理所領導班子成員要以此次調研為契機，充分聽取調研意見建議，邁開步子、放下架子、撲下身子，極力解決職工困難，對2024年(nian)的發展目標(biao)進行(xing)再研究、再細化、再部署、再落(luo)實(shi)，積(ji)極運用調(diao)研成(cheng)果(guo)推動(dong)各項工(gong)作落實見效(xiao)。

左吉兵董事長本(ben)次調研之行引起(qi)變電管(guan)理所廣大(da)職(zhi)(zhi)工的熱議，大(da)家紛(fen)紛(fen)表示，一(yi)定會在新(xin)的一(yi)年用(yong)新(xin)的面貌迎接新(xin)的挑(tiao)戰，一(yi)定會勤勉履職(zhi)(zhi)、善作善為(wei)，以更高(gao)的政治(zhi)站位、更實(shi)的措施辦法、更強的責任擔當、更優(you)的效率質(zhi)量，堅(jian)定自信，鉚足向前沖的干勁，以學為(wei)先(xian)，打牢思想地基(ji)，以干為(wei)果，在實(shi)踐(jian)中厚積薄發，久久為(wei)功抓(zhua)落實(shi)，繼(ji)往開來譜新(xin)篇(pian)。