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  6月5日，公(gong)司(si)(si)(si)在電力調度(du)綜(zong)合(he)樓六樓會(hui)議(yi)(yi)室召開“兩年(nian)一爭(zheng)當(dang)”查擺問題座談會(hui)，聽取各黨支部(bu)對(dui)公(gong)司(si)(si)(si)開展領(ling)導班子建(jian)設年(nian)與(yu)投資環境綜(zong)合(he)整(zheng)治(zhi)年(nian)活動的意見(jian)和建(jian)議(yi)(yi)，研究部(bu)署整(zheng)改措施。公(gong)司(si)(si)(si)領(ling)導、全體(ti)中層管理人(ren)員(yuan)參加會(hui)議(yi)(yi)。公(gong)司(si)(si)(si)黨委副書(shu)記、總(zong)經理黃建(jian)成作重要講話，公(gong)司(si)(si)(si)黨委副書(shu)記、監事會(hui)主席李文堅主持(chi)會(hui)議(yi)(yi)。

  黃(huang)建成針對(dui)公(gong)司開展領(ling)(ling)導班子(zi)建設年與投資(zi)環境綜合整治(zhi)(zhi)(zhi)年查(cha)擺(bai)(bai)出的(de)問題及(ji)整改措施(shi)提(ti)(ti)出三(san)點意見，一要(yao)深刻領(ling)(ling)會“兩年一爭當”內在關系，重點解決“兩年”突出問題，為爭當“三(san)大(da)生態”排頭兵(bing)打(da)下堅實(shi)基礎。以嚴肅(su)黨(dang)(dang)內政治(zhi)(zhi)(zhi)生活(huo)(huo)、提(ti)(ti)高履職能力(li)、持續深入改進作風、黨(dang)(dang)風廉(lian)政建設為主要(yao)內容，全(quan)面加(jia)強(qiang)領(ling)(ling)導班子(zi)建設，建設政治(zhi)(zhi)(zhi)素質好(hao)、團(tuan)結協作好(hao)、能力(li)業(ye)績好(hao)、作風形象好(hao)、廉(lian)潔自律好(hao)的(de)“五好(hao)領(ling)(ling)導班子(zi)”，為實(shi)現(xian)公(gong)司做(zuo)大(da)做(zuo)優做(zuo)強(qiang)提(ti)(ti)供堅強(qiang)組織保障。加(jia)快推動(dong)標(biao)準化(hua)、信(xin)(xin)息化(hua)建設，積極拓展網上(shang)申報業(ye)務，簡化(hua)報裝報建手續；加(jia)強(qiang)線路運行維護檢修、故障排查(cha)搶修和電(dian)力(li)調(diao)度(du)(du)控制(zhi)管理，加(jia)快推進城鄉電(dian)網規劃建設；加(jia)快推進繳(jiao)費(fei)網點建設，升級完善(shan)電(dian)力(li)營銷系統，拓展柜臺繳(jiao)費(fei)、微信(xin)(xin)支付(fu)(fu)、支付(fu)(fu)寶繳(jiao)費(fei)等繳(jiao)費(fei)渠道，解決“投資(zi)環境綜合整治(zhi)(zhi)(zhi)年”存在問題。二要(yao)提(ti)(ti)高認(ren)識(shi)，自覺踐行“三(san)個擺(bai)(bai)進去”。從公(gong)司領(ling)(ling)導到(dao)每位中(zhong)層管理人員，時(shi)(shi)時(shi)(shi)刻刻以身作則，率先垂范，把自己擺(bai)(bai)進去，當好(hao)活(huo)(huo)動(dong)參與者(zhe)；把崗(gang)位職責擺(bai)(bai)進去，當好(hao)活(huo)(huo)動(dong)組織者(zhe)；把分管工作擺(bai)(bai)進去，當好(hao)活(huo)(huo)動(dong)推動(dong)者(zhe)。三(san)要(yao)端正(zheng)態度(du)(du)，正(zheng)確對(dui)待，防(fang)止精神懈怠、防(fang)止形式主義(yi)、防(fang)止中(zhong)心(xin)工作與專題活(huo)(huo)動(dong)脫(tuo)節。

  李文堅在總結講話時要(yao)(yao)求(qiu)：各支部、各單位(wei)要(yao)(yao)領會(hui)“兩(liang)年(nian)一(yi)爭當(dang)”活動的重大意義、指導思(si)想和原則目標，吃透各實(shi)施方案精神(shen)，領會(hui)實(shi)質內容；要(yao)(yao)按照部門職(zhi)責，齊抓(zhua)(zhua)共(gong)管(guan)、主動擔當(dang)，壓實(shi)責任，形(xing)成一(yi)級(ji)(ji)抓(zhua)(zhua)一(yi)級(ji)(ji)、層層抓(zhua)(zhua)落(luo)實(shi)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)格局，全面(mian)促進“兩(liang)年(nian)一(yi)爭當(dang)”各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的落(luo)實(shi)；公司工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)紀(ji)律和工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率督查組要(yao)(yao)結合每季度(du)開展(zhan)的例行督查工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，將(jiang)“兩(liang)年(nian)一(yi)爭當(dang)”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)落(luo)實(shi)情況作(zuo)(zuo)(zuo)為一(yi)項重要(yao)(yao)政治任務來督查，對責任落(luo)實(shi)不到位(wei)、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進度(du)不理想、問題整(zheng)改不徹底的給予通報批評。