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“8.19”安全生產事故發生后，輸電管理所領導班子高度重視，迅速組織班子成員和全體員工認真傳達學習事故通報，認真分析事故原因，全面排查安全隱患，制定整改措施，嚴格落實安全生產責任。

輸電管理所在著力配合調查事故原因和善后處理的同時，在事故次日晚就緊急召開會議，布置全所安全生產整頓工作。8月22日，輸電管理所召開員工大會，組織學習了《關于“8.19”安全生產事故通報》，傳達了公司領導在公司“8.19”安全生產事故通報會上的重要指示。經過學習討論，全所94名員工撰寫學習事故通報的心得體會張貼上墻。8月24日，輸電管理所以班組為單位，7個班組（含專責室）分別召開安全學習分析會，所領導到各自聯系班組參加會議。會后，共收集匯總到排查發現的問題22個，制定整改措施36條，并明確了相應的整改責任人和整改期限。

為了深刻汲取事故教訓，嚴格落實安全生產責任，切實做好安全工作，輸電管理所要抓好以下幾項工作：

一是充分認識當前的安全生產嚴峻形勢。全所員工要進一步提高對當前的安全生產形勢嚴峻性的認識，切實增強抓好當前安全生產工作的緊迫感，時刻繃緊安全生產這根弦，克服麻痹僥幸和厭倦懈怠心理，加強領導，明確責任，落實防范措施。

二是切實加強安全生產宣傳教育工作。定期或不定期組織開展安全技術培訓。同時，充分利用安全例會、班前班后會、工作現場交底會等各種途徑，開展全方位的安全生產宣傳教育活動，特別要大力做好新職工（包括臨時雇請的民工）崗前安全培訓的重要性和必要性，大力宣傳安全生產法律法規關于新職工崗前安全培訓的相關規定，努力提高線路運維從業人員的安全法治意識、責任意識和防范意識，使安全工作入腦、入心，努力在全所營造“科學發展、安全發展”的良好輿論氛圍。

三是建立健全生產工作現場管理規程。結合工作實際，重點強化線路通道清障施工的現場管理。制定相關的輸電線路通道樹木砍伐現場作業規程，制定標準化作業卡，將標準化作業向工作的前期準備和工作結束延伸，把作業過程中的各個關鍵環節與危險點分析等結合起來，實現現場作業全過程的安全控制和質量控制，確保工作計劃受控、工作準備受控、作業過程受控、工作結束過程受控，達到現場作業安全管理精細化、標準化。