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習近平總書記指出：“權利的行駛與責任之擔當緊密相連，有權必有責。看一個領導干部，很重要的是看有沒有責任感，有沒有擔當精神。”當前我們公司正處在全面建設“煤電鋁”一體化項目的關鍵時期，黨員領導、職工都面臨攻堅克難、擔當責任、經受磨煉的嚴峻考驗。下面，我就如何強化擔當意識，助推項目發展談談自己的認識和體會。

一、善于擔當，強化學習教育、注重黨員干部管理，增強隊伍戰斗力

堅持將全體黨員職工的學習教育和思想政治建設作為興和鋁業公司思想工作的重心和全部工作的切入點，著重打造學習型干部隊伍，強化擔當意識及自身能力建設。一是組織學習黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，積極推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，提升廣大黨員干部的擔當意識，增強黨員干部廉潔意識、拒腐防變和履職能力，提高基層黨組織戰斗力。二是在學習的主題內涵上，圍繞素質提升，從解決當前生產工作的突出矛盾、破解發展難題、提高執行力等方面組織進行探討并提出對策措施，著重提高黨員干部分析問題、解決問題的能力，將學習與工作緊密結合，著力打造業務精、素質強、有文化、有理想的新型企業干部管理隊伍，不斷適應新常態和新形勢下鋁加工企業生產經營工作的新要求。

二、敢于擔當，發揚鉆研精神，攻克生產技術各個難關

強化擔當意識,關鍵在于敢于擔當，敢抓敢管，敢做敢為。就興和鋁業公司而言，我們在生產經營工作實踐中緊緊圍繞“降成本、提質量、轉結構”，成立以技術骨干為主要人員的專門機構，落實課題項目負責人及主要參加人員，正式將降低生產成本、提高產品質量、轉變產品結構的經營戰略提上重要議事日程，開展科技創新和專題研究工作，有效調動起職工隊伍的學習和工作積極性，使員工聰明才智得以展示、工作能力得以錘煉、業務素養得以檢驗、管理水平得以體現，公司的內部管理更加規范有序。一是開展變頻節能技改，通過技改將生產能耗降低10%以上。二是進行精軋機板型儀系統技改、分切機技改，提高鋁箔產能。三是優化產品結構，提高鋁箔產量，提高產品出口比例。四是加快推進感光鼓項目建設。

三、主動擔當，抓好黨建各項工作的開展

興和鋁業公司黨支部在落實母公司組織開展的各項活動中，組織黨員職工深入學習，增強黨員職工主動擔當意識，增強黨員領導干部黨風廉政建設、解決實際問題、轉變干部作風等各項能力建設。一是堅決執行母公司黨委做好右江區大楞鄉羅甫村83戶貧困戶脫貧出列的工作任務，堅決完成助力羅甫村精準脫貧任務。二是按時召開黨員大會、支委會、黨小組會，舉辦黨課培訓，通過“三會一課”的開展，向黨員同志傳達上級黨委和母公司的有關政策、制度，學習黨的理論知識，提高政治理論水平和政治素養，黨員隊伍團結，黨員的先鋒模范作用和表率作用突出，黨的基層戰斗堡壘不斷得到鞏固和增強。三是認真貫徹落實母公司黨委黨建目標管理責任制和黨風廉政建設責任制的實施，把黨建目標管理責任和黨風廉政建設納入領導班子、黨員干部的目標管理，做到與生產經營工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

公司煤電鋁一體化項目建設正處于攻堅(jian)克難的(de)(de)關鍵時期，全體黨(dang)員干(gan)部員工都應強化擔(dan)當意(yi)識，要(yao)以(yi)“等不(bu)起”的(de)(de)緊迫感(gan)、“慢不(bu)得”的(de)(de)危機感(gan)和(he)“爭(zheng)一流”的(de)(de)使(shi)命感(gan)積極(ji)奉(feng)獻(xian)，扎實(shi)推進公司生(sheng)產經(jing)營的(de)(de)各項工作。