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  歲末年初，公司內部管理人員大調整，一批受過高等教育、工作能力強、可塑性大的年輕員工走上中層管理人員崗位。這一調整，改變了沉寂多年的人事結構，在年輕員工的心中激起了陣陣波瀾，澎湃著無限的希望。

  墨守成規的管理模式一經打破，改革的春風紛至沓來。

  企業的發展，離不開人才的推波助瀾。發展壯大中的公司更急需人才的拓展。人才資源是企業的第一資源，人才本身懷有理想抱負、渴望施展才華、期待成就事業的特質，注定了其本身終將成為時代的寵兒、企業改革發展的弄潮兒。因此，企業在擁有人才的同時，更需積極注重人才的培養。大膽用好盤活各類人才，是企業發展的現實需要，也是人才自身發展的迫切需要。如果一個企業擁有人才，卻沒有為人才提供一個施展才能的平臺和發展的空間，人才就無異于常人。

  用好用活人才，成為確保推動企業科學發展、安全發展、可持續發展的首要條件。這就要求企業必須建立科學的、優勝劣汰的日常培育機制，讓“庸者下、平者讓、能者上”。在選擇、培養、使用人才的過程中，要全面地、辯證地看待人才，破除論資排輩、講哥們義氣、任人唯親等框架結構，不唯學歷、不唯資歷、不唯身份、不唯職稱，堅持把人才放到合適的崗位。

  堅持人盡其才，大膽、放心使用年輕人才，及時放擔子，及時“給位置”，充分遵循人才成長規律，讓人才在黃金時期得到“黃金發展”，是企業遵循科學發展觀求發展的明智之舉。

  堅持用其才，才能才盡其所用。只要企業立足現有人才，智者用其謀，愚者用其力，勇者用其威，怯者用其慎，就能最大限度發揮人才作用，調動一切積極因素，促進企業快速發展。

  “世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，祗辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱也。”類似《馬說》之類懷才不遇的歷史告誡著、警醒著企業的領導者，遵循科學發展觀的思想，充分利用公司內部人才儲備，形成新的管理模式，才是公司科學發展的硬道理。